Office Burundais des Recettes

L’élaboration du 5ème Plan Stratégique de juillet 2022-juin 2027 est un pas de plus pour l’Office Burundais des Recettes, dans la consolidation de l’exécution de ses missions. L’optimisation des recettes, l’amélioration de la satisfaction des partenaires par un service de qualité constituent le leitmotiv à partir duquel le document vient renforcer les orientations initiées dans le plan stratégique précédent. Après un examen de son environnement actuel, des acquis et des contraintes, il vient renforcer le cycle de gestion axée sur les résultats. Ce plan stratégique renferme les objectifs généraux élaborés à partir de la base et de manière participative, approuvés par la Direction et validés par le Conseil d’Administration. Pour une organisation aussi stratégique qu’est l’Office Burundais des Recettes, ce Plan est d’une importance capitale au regard de sa contribution dans l’atteinte des objectifs du Plan National du Développement (PND) Burundi 2018-2027 et dans la poursuite du financement des projets de développement qui y sont identifiés. Ce plan vient donc à point nommé pour fixer les points d’ancrage de l’Office par rapport aux orientations stratégiques actualisées du Gouvernement. Il sera appuyé par des plans d’actions annuels avec des indicateurs de performance quantifiables. Pour les cinq prochaines années, juillet 2022 - juin 2027, le Conseil d’Administration veillera à ce que les attentes des contribuables soient tenues en considération afin d’améliorer davantage le niveau de satisfaction de ces derniers, à travers notamment l’amélioration permanente de son service, la contribution à l’amélioration de la facilitation des affaires au Burundi et le renforcement du civisme fiscal. Le secteur privé sera toujours notre principal partenaire et le Conseil s’efforcera d’améliorer encore davantage cette collaboration. Je suis donc entièrement confiant que les orientations stratégiques, les réformes qui sont planifiées dans ce plan stratégique propulseront l’OBR dans la réalisation de ses objectifs. Au nom du Conseil d’Administration de l’OBR que j’ai l’honneur de présider, je voudrais réitérer notre détermination de soutenir la Direction et l’ensemble du personnel de l’OBR lors de la mise en œuvre des stratégies et priorités détaillées dans ce plan stratégique.

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L’élaboration du Plan Stratégique 2018-2022 de l’OBR s’est basée sur une approche participative et a été rédigée à partir de données primaires et secondaires.

• Les données primaires ont été recueillies à l’aide de l’outil d’analyse stratégique FFOM qui combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation, avec celle des opportunités et des menaces de son environnement externe, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement. D’autres données ont été collectées en interrogeant le personnel de l’OBR et les partenaires stratégiques privés et gouvernementaux (CFCIB, les agences en douanes, les différents Ministères clés, les représentants des contribuables dans tout le pays, etc.).
• Les données secondaires ont été obtenues à partir de la littérature pertinente qui comprend les études précédentes comme le rapport sur le secteur informel, ainsi que la perception par les contribuables des services offerts par l’OBR. Les statistiques ont été obtenues à partir des bases de données statistiques, les projections du Ministère des Finances, du Budget et de la Privatisation, l’ISTEEBU, le FMI, la Banque Mondiale, les statistiques du rapport régional comparatif au niveau de la Communauté Est Africaine. Les Plans Stratégiques des autres administrations fiscales de la Communauté Est Africaine ainsi que celui de l’Afrique du Sud ont été consultés pour repérer les meilleures pratiques sur le continent africain.

Téléchargez ici le Plan Stratégique 2018-2022 de l’OBR