L’Office Burundais des recettes fonctionne sur base d’un plan Stratégique quinquennal

Office Burundais des Recettes

« Je suis fier de contribuer à la construction du Burundi »

CG_OBRC’est avec un grand plaisir et honneur que je présente  le 2ème Plan Stratégique axé sur les 5 prochaines années (2012-2016). 

Quiconque a lu notre premier plan d'entreprise pour 2011-2015 comprendra aisément   que l’OBR a largement atteint ou a déjà commencé tout ce qu’il a annoncé à faire en 2011. Ce nouveau plan est plus détaillé et ambitieux et reflète la solidité de l'OBR au cours de 2011.

L’Office Burundais des Recettes est encore une institution relativement nouvelle, créée au début de 2010 pour inaugurer une ère d’administration fiscale moderne et professionnelle au Burundi. En 2011, l’OBR réalisait plus de recettes qu’il était demandée de collecter et cette collecte des recettes améliorée fortifie l’Etat et l’autorise à faire beaucoup de dépenses sur les infrastructures et sur les services. Cela facilitera l'investissement et la création d'emplois au Burundi et permettra au pays de jouer un rôle actif dans la Communauté Est Africaine et dans l'ensemble de l'économie mondiale.

Tous les citoyens du Burundi et les résidents ont un rôle à jouer dans le succès de l'OBR en général et dans la réalisation d’une plus grande discipline budgétaire dans les finances publiques, en particulier pendant cette période où le soutien des bailleurs de fonds est sous menace en raison de la persistance de la crise financière internationale.

Le plan  Stratégique définit le chemin d'accès stratégique à prendre par l’Office Burundais des Recettes pour les 5 prochaines années. Il énonce les objectifs de l'OBR et établit des stratégies pour les atteindre. En plus de se concentrer sur la perception améliorée des recettes, le plan prend en compte, le rôle fondamental de l'OBR de la maximisation des recettes avec une charge minimale pour les contribuables afin de financer dans la mesure du possible, le budget en capital et récurrent du gouvernement.